4 / Profil

Was kann ich gut?

Eigene Stärken und Fähigkeiten kompakt zusammengefasst

Analysieren und Konzipieren

90

Menschen einladen und entwickeln

80

Krisen und Konflikte produktiv lösen

100

Marketing und PR

70
Was ich kann?

Personal- und Organisationsentwicklung sowie Geschäfts- und Projektentwicklung = Menschen entwickeln und Projekte aufbauen (in vielfältigen Themenfeldern und Branchenkulturen)

Handwerkszeug dafür: Führungsarbeit, Veranstaltungen und Medienarbeit – jeweils basierend auf Strategie und Kommunikation, Controlling und Feedback

1. Innovationssymposium am ZEW in Mannheim, 29. April 2010

In anderen Sprachen und Kulturen
  • Englisch präsentationssicher
  • Italienisch, Spanisch und Französisch Grundlagen
Meine Motive und Werte
  • Offen sein für Neues, beispielsweise
    für ökonomische Nachhaltigkeit für Natur (weitsichtige Permakultur) und
    für soziale Nachhaltigkeit in Kultur (umsichtige Fairness)
  • Mit Klarheit in der Sache
    zu respektvollem Austausch auf Augenhöhe beitragen
  • Von Einsichten zur Umsetzung,
    weil aus Taten mehr zu lernen ist als aus Worten

Taten statt Worte

Steuermann im Sturm

Vier Beispiele aus der Praxis, in denen ich Organisationen unterstützen konnte, miteinander weiterzukommen

Drei Arbeitsprinzipien

Wirkung, Zukunft und Schaffensfreude

Mehr dazu im Video →